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Über mich
Florian Amstutz
Agile Coach, Release Train Engineer und systemischer Coach in Zürich. Seit 2013 selbstständig, seit über zwanzig Jahren in der Softwareentwicklung zu Hause.
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Wer ich bin
Ich bin Pragmatiker und suche Lösungen, die im Alltag funktionieren.
Am meisten freut es mich, wenn mich ein Team nach einigen Monaten nicht mehr braucht – dann haben die Menschen ihre eigene Arbeitsweise gefunden, und das ist mehr wert als jedes Framework. Ausserhalb der Arbeit laufe ich, koche gerne für Freunde und habe eine Schwäche für Weine aus dem Burgund. Auch dort gilt: Gute Ergebnisse brauchen Geduld, Sorgfalt und die richtigen Zutaten.
Woran ich glaube
Die Methode folgt dem Problem.
Ich beginne mit einem genauen Blick auf Ihre Lage, nicht mit einem Framework. SAFe, Scrum oder Kanban sind Werkzeuge, kein Ziel.
Die Menschen zuerst.
Prozesse sollen zu den Stärken eines Teams passen, nicht umgekehrt. Dann tragen sie auch, wenn ich nicht mehr dabei bin.
Klarheit vor Tempo.
Wer weiss, was gilt und wer entscheidet, wird von selbst schneller. Darum kläre ich zuerst Ziele, Rollen und Prioritäten.
Technik und Führung gehören zusammen.
Gute Software entsteht dort, wo Engineering, Organisation und Führung zusammenpassen. Ich arbeite an allen drei.
Typische Ausgangslagen
In diesen Situationen werde ich am häufigsten gerufen.
«Wir kommen nicht in Takt.»
Ob ein Team, mehrere Teams oder eine ganze Organisation: Ich bringe Planung, Abhängigkeiten und Risiken in einen ruhigen Rhythmus – als Coach oder in einer Rolle wie Release Train Engineer.
«Ich übernehme eine gewachsene Organisation.»
Ein Assessment aller Teams und Rollen schafft ein gemeinsames Bild. Im Workshop mit dem Führungsteam entstehen daraus Prioritäten, die tragen.
«Unsere Transformation stockt.»
Mit dem Blick von aussen finde ich die eigentlichen Engpässe – und begleite die zwei, drei Schritte, die jetzt den Unterschied machen.
«Entwicklung und Geschäftsleitung reden aneinander vorbei.»
Als Software Engineer mit Executive MBA übersetze ich zwischen beiden – von der Entwicklungs-Pipeline bis zum Business Case.
«Unser Teamleiter wächst in die Führung hinein.»
Regelmässiges Sparring zu Delegation, Rollen und Routinen – bis das Team aus dem Feuerwehrmodus herausfindet.
«Nach der Reorganisation muss sich das Führungsteam neu finden.»
Offsites und Einzelcoachings helfen, Verantwortung zu klären und als Team wieder gemeinsam zu entscheiden.
Ausbildung und Zertifikate
Ausbildung
- Executive MBA
IMD Business School, Lausanne - Systemischer Business Coach
Coaching Akademie Heidi Reimer, München · Certified Business Coach dvct - BSc ZFH in Informatik
ZHAW, Zürich - Informatiker EFZ
Applikationsentwicklung
Agile Methoden
- Professional Scrum Master I und II
- Professional Agile Leadership I
- Professional Scrum Developer I
- ScrumMaster Advanced (borisgloger)
Moderation und Methoden
- Soziokratie und wirksame Moderation
- Design Thinking
- bikablo Visualisierung
- IREB Requirements Engineering · iSAQB Softwarearchitektur
SprachenDeutsch (Muttersprache), Englisch (fliessend), Französisch, Italienisch und Schwedisch (gute Kenntnisse)